公司簡(jiǎn)介

關(guān)于我們

丹陽(yáng)市助劑化工廠有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)丹陽(yáng)助劑化工，成立于1987年。是一家具有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，專(zhuān)業(yè)從事PVC塑料助劑的研究開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)及銷(xiāo)售的民營(yíng)高科技企業(yè)。本企業(yè)四款產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域、薄膜材料、防水材料、保溫材料、發(fā)泡材料、染料、電纜料、橡塑、體育用品、潤(rùn)滑油等領(lǐng)域。目前本公司擁有兩處生產(chǎn)基地，丹陽(yáng)助劑化工占地面積160余畝，建筑面積達(dá)60000平方；江西塑星材料占地430余畝。

企業(yè)基本情況

地理位置

丹陽(yáng)助劑化工位于中國(guó)具有活力的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，毗鄰常州，周邊有滬寧高速、常泰高速、312國(guó)道等快速交通路網(wǎng)，西距常州奔牛機(jī)場(chǎng)僅6公里，交通便捷。

發(fā)展歷史和規(guī)模

本公司自1987年成立以來(lái)，已經(jīng)成為一家集多型增塑劑研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體，具有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)。公司擁有丹陽(yáng)助劑化工、順達(dá)化工、順達(dá)危險(xiǎn)品運(yùn)輸，江西塑星材料，九江凱成物流共五個(gè)子公司。

業(yè)務(wù)和榮譽(yù)

本公司已逐漸發(fā)展為全國(guó)PVC增塑劑行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)之一，成為氯堿行業(yè)氯化石蠟協(xié)會(huì)副主任單位，氯化石蠟52國(guó)標(biāo)起草單位。公司經(jīng)過(guò)多年的辛勤耕耘，以安全生產(chǎn)為底線，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”為抓手，努力實(shí)現(xiàn)“信息化”、“智能化”、“自動(dòng)化”安全穩(wěn)定生產(chǎn)，現(xiàn)已被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、公司先后榮獲江蘇省二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)企業(yè)、江蘇省專(zhuān)精特新中小企業(yè)、江蘇省四星級(jí)上云企業(yè)、江蘇省智能制造示范車(chē)間、鎮(zhèn)江市化工重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)、鎮(zhèn)江市綠色制造企業(yè)、鎮(zhèn)江市小巨人企業(yè)、鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心、鎮(zhèn)江市工程技術(shù)研究中心等稱(chēng)號(hào)，并已通過(guò)GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、GB/T23331-2020 idt IS050001:2018能源管理體系認(rèn)證。

標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作

標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是企業(yè)發(fā)展的需要，需要我們以持之以恒的態(tài)度，付出艱辛的努力。2016年以來(lái)，我們面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)甚至殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們暨期望以有限的資源投入，生產(chǎn)出符合顧客和市場(chǎng)要求和期望的產(chǎn)品，并獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)方互贏、共贏。為了這一目的，我們利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力等資源，以及技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素加以系統(tǒng)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低成本和內(nèi)部消耗，提高質(zhì)量和環(huán)保意識(shí)，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我公司十分注重標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)創(chuàng)建辦公室，和總經(jīng)理親自掛帥、行政部、安環(huán)部主任負(fù)責(zé)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立以技術(shù)總監(jiān)、管理者代表和安環(huán)部、行政部主任分別負(fù)責(zé)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)室、管理標(biāo)準(zhǔn)室和工作標(biāo)準(zhǔn)室，各部門(mén)設(shè)立專(zhuān)兼職標(biāo)準(zhǔn)員，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為要求制定(采納)了包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、半成品檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)家、行業(yè)等技術(shù)要求和性能測(cè)試方法標(biāo)準(zhǔn)，形成了比較完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在結(jié)合質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立了公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了公司較為完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，將公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化考核

為了推進(jìn)全公司標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，公司在丹陽(yáng)市市場(chǎng)監(jiān)督管理局標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，召開(kāi)了“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，并把此項(xiàng)工作列入管理考核，組織各部門(mén)對(duì)GB/T15496 -2003、GB/T15497 2003 GB/T15498 -2003、GB/T19273- 2003標(biāo)準(zhǔn)及GB/T1. 1-2009的第一部分進(jìn)行推進(jìn)培訓(xùn)，并對(duì)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)員進(jìn)行考試。標(biāo)準(zhǔn)化管理部結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖》，并對(duì)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總整理。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立

丹陽(yáng)助劑化工在對(duì)原有企業(yè)制度、工藝流程和崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)整理，規(guī)范企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使雜亂的管理制度、文件得到了系統(tǒng)的梳理，明確了管理要求和崗位職責(zé)，充分發(fā)揮了企業(yè)的整體優(yōu)化效應(yīng)和系統(tǒng)功能。

在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，我們按照時(shí)間和任務(wù)部署，積極推進(jìn)和實(shí)施，在推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難還是比較多的，但我們通過(guò)教育、培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)等各種方法保證了標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利推進(jìn)，在企業(yè)日常管理中真正做到“有法可依、有章可循、有據(jù)可查、有責(zé)必問(wèn)、有錯(cuò)必糾、有漏必補(bǔ)”、大大地強(qiáng)了各項(xiàng)工作執(zhí)行的自覺(jué)性，事事依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程開(kāi)展工作，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事。

實(shí)施成果

截至目前，公司搜集制定和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)149個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)98個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)45個(gè)。在建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系匯中，我們體會(huì)非常深的是:根據(jù)企業(yè)原有的管理基礎(chǔ)，體系整合，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，在規(guī)范的框架下，循序漸進(jìn)、逐步完善、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系向以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主題，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為依托的方向改進(jìn)和完善。建立了具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵生產(chǎn)工藝的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立了以人為本的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，完善了激勵(lì)機(jī)制。

經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行，2016年10月，成立了公司標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)小組，對(duì)照三大標(biāo)準(zhǔn)體系要求，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的自我檢查和總體評(píng)價(jià)。